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Modelos para el Cambio Organizacional

Page history last edited by Solange C. Noguera S. 9 years, 10 months ago

 

Quise cambiar el mundo  ... muy complicado

Decidí cambiar a mi país  ... más complicado todavía

Opté por cambiar a mi ciudad  ... muchos obstáculos

Miré alrededor y decidí cambiar a mi familia  ... muy complejo

Pasó la vida y tuve que concluir ya cercano el fin  ...que debí cambiar yo primero

 

 

¿Qué es el cambio?

 

 

La palabra cambio sugiere movimientos, traslados, desplazamientos ...¿hacia dónde? hacia escenarios distintos, desconocidos y hasta cierto punto desafiantes.

Cambiar es modificar conductas, superar viejos hábitos, trazar nuevas estrategias.

 

¿Cómo se traduce esto dentro de las organizaciones?

 

Es un tema complejo, porque las organizaciones están constituidas por individuos organizados que se mueven dentro de una estructura pre-determinada. Estos individuos poseen visiones y paradigmas muy particulares que deben administrar de tal forma que no entren en conflicto con quiénes les rodean. Es aquí donde la acción efectiva del cambio es importante.

 

Cambiar tiene como finalidad hacer determinadas cosas de forma diferente, la diferencia es clave en el proceso, siempre y cuando se hayan sopesado lo suficiente, las razones para materializar esos cambios.

 

En este espacio revisaremos modelos que permiten analizar la variable cambio dentro de los escenarios organizacionales y ¿por qué no? igualmente dentro de nuestros escenarios particulares.

 

MODELOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL.-

 

- Modelo de Kurt Lewin


 

- Modelo de Lippitt, Watson y Westley


 

- Modelo de Faría Mello


 

- Modelo de Investigación Acción


 

- Modelo de Kotter


 

- Modelo de Hinings


 

- Modelo de Likert (Clima Organizacional)


 

- Modelo de Hersey - Blanchard (Liderazgo Situacional)

 

 

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